Publicaties

     
A3 methodiek Introductie & Werkboek
A3 methodiek Introductie & Werkboek

Bron: Vakmedianet
Auteur(s): Henk Doeleman
Uitgeefdatum: april 2016

Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, ‘de A3 methodiek’, is naast de verbetering van bestaande planning & control werkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat.
Lees meer » [bewerken]
A3 methodiek bij Vitens: versterking stuurkracht
A3 methodiek bij Vitens: versterking stuurkracht

Bron: CM: nummer 9
Auteur(s): Gert van Beek en Henk Doeleman
Uitgeefdatum: 1 december 2015

Strategische vergezichten zoals duurzame inzet van drinkwaterwinningen zijn mooi, maar ze komen niet vanzelf dichterbij. De A3 methodiek hielp drinkwaterbedrijf Vitens de afgelopen jaren om scherper te sturen op resultaatgerichtheid en het gat tussen beleid en uitvoering te dichten. Inmiddels heeft vrijblijvendheid plaatsgemaakt voor verantwoordelijkheid en dromen voor doen. Oftewel: Vitens heeft de mouwen opgestroopt, aldus Jennifer Rietveld, manager Netbeheer en Levering en Gert van Beek, manager Bestuurlijke & Juridische Ondersteuning en secretaris van de onderneming.  Lees meer » [bewerken]
E-boek: A3 methodiek in het onderwijs
E-boek: A3 methodiek in het onderwijs

Bron: Boek: Van goed naar excellent onderwijs
Auteur(s): Henk Doeleman, Joost Haandrikman, Ivo Israel en Barbara Visser
Uitgeefdatum: augustus 2014

Lees meer » [bewerken]
Leiderschap in planning & control
Leiderschap in planning & control

Bron: Tijdschrift Controlling
Auteur(s): Henk Doeleman
Uitgeefdatum: juni 2014

Kan planning & control organisaties nog wel ondersteunen in deze tijd van grote veranderingen? Organisaties zijn zoekende naar alternatieve werkwijzen. Het promotieonderzoek van Henk Doeleman toont aan dat een ‘one paper strategy’ zoals de A3 methodiek minder een appèl doet op de schrijfkracht in de organisatie,
maar meer op de denkkracht en de dialoog. Het planning & control proces is daarmee daadwerkelijk te veranderen in een aantrekkelijke en interactieve manier van werken waarin de gezamenlijke dialoog over de toekomst en het monitoren daarvan centraal staat.
Lees meer » [bewerken]
De A3 methodiek maakt verbanden inzichtelijk
De A3 methodiek maakt verbanden inzichtelijk

Bron: Tijdschrift Administratie
Auteur(s): Bianca Minkman
Uitgeefdatum: Mei 2014

ROC Leeuwenborgh - met vestigingen in Sittard en Maastricht - besloot in 2012 om organisatiebreed met de A3 methodiek te gaan werken. Hub Smeets, hoofd deelnemersadministratie, is er enthousiast over. ‘A3 is een prachtig instrument om mensen bij veranderingen te betrekken. Het zorgt dat afdelingen meer in gesprek gaan met elkaar en maakt verbanden in de organisatie inzichtelijk.’ 
Lees meer » [bewerken]
 
Contactgegevens
T  055 368 98 00
E  info@rontmc.nl
Naar RONT Management Consultants
  © RONT Management Consultants