De A3 methodiek vergelijken met een autotype?

Vorige week kreeg ik de eerste proef van mijn nieuwe boek over ervaringen van ‘transformationele’ leiders met de A3 methodiek. Bij het doorlezen werd ik zelf weer helemaal enthousiast over de toepassingen die anderen gaven. Bijvoorbeeld in het interview met Hans Kedzierski, voorzitter van de Raad van Bestuur van GGZ Friesland. Hij vertelt over een cursus op de gerenommeerde Amerikaanse universiteit Stanford waar hij pas leerde wat leiderschap was en daar een klassieke casus kreeg aangereikt.

Liever VW dan GM
‘Bij autofabrikant GM had de ontwerpafdeling het voor het zeggen. Dat resulteerde in een groot aantal merken en tot de verbeelding sprekende modellen, maar de productie leed eronder en uiteindelijk kwam GM in grote problemen. Volkswagen daarentegen is veel succesvoller doordat het zich beperkt tot slechts een aantal merken en modellen die efficiënt geproduceerd kunnen worden. Die parallel zie ik hier terug: mensen willen graag GM zijn, terwijl we Volkswagen moeten worden’, aldus Hans Kedzierski.

Meer focus
Hij ziet de A3 methodiek als een motor voor een cultuurverandering. Hier ben ik dus trots op. In mijn ogen precies dat waar de A3 methodiek voor staat: focus op de omgeving en met minder papier en tijdsverspilling meer sturing geven aan het daarvoor benodigde veranderproces. Hans Kedzierski laat het jaarplanproces als katalysator fungeren voor de cultuurverandering.