Ik ben trots dat Ed Nijpels het gebruik van A3 methodiek binnen de gemeenten stimuleert. Deze week hebben alle gemeenten mijn boek over de A3 methodiek van hem ontvangen. In mijn promotieonderzoek ben ik volop bezig met de wetenschappelijke basis van de A3 methodiek. Juist omdat er wetenschappelijk ‘evidence’ is voor de positieve invloed van de A3 methodiek, ben ik verheugd dat het gebruik van de A3 methodiek door anderen wordt gepromoot.
‘Management is complexiteitsreductie'
Er zijn al meerdere gemeenten bezig met de A3 methodiek. Eén daarvan is de BEL Combinatie, de gemeenschappelijke ambtelijke organisatie van de gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren. Binnen de BEL Combinatie is onafhankelijk onderzoek gedaan naar de bestuurskracht. Hieruit is gebleken dat deze sinds 2005 sterk is toegenomen, mede door implementatie van de A3 methodiek. Ik ben onder indruk van dit resultaat. In mijn boek ‘Generatie A3’ komt Coen Aalbers, directeur BEL Combinatie, aan het woord. Ik sluit mij aan bij zijn woorden: ‘Management is complexiteitsreductie.’ Aalders zet de A3 methodiek niet alleen als planningsinstrument in, maar ook en vooral als groepsdynamisch interventiemiddel bij de vorming van een nieuwe organisatie met dito cultuur. Het proces is dan ook minimaal zo belangrijk als het resultaat. Een inspirerende visie waar ik het mee eens ben. Het proces kenmerkt zich in mijn ogen door: samen richting geven, consistentie en samenhang creëren en het dialogisch monitoren.